Cases
In a nutshell
Digitale transformatie Dumortier, een 150 jaar oud commercieel schoonmaakbedrijf.
Verbeter de digitale aanwezigheid en rebranding.
Overgang naar een gebruiksvriendelijk B2B-platform met aangepaste prijzen.
Centraliseer verspreide productinformatie.
Strategieontwikkelingsworkshops om het merk en zijn toekomstvisie te identificeren.
Oprichting van een B2B e-commerceplatform.
Implementatie van een Product Informatie Management systeem.
Integratie van alle back-endsystemen voor workflowdigitalisering.
Nieuw merkimago en georganiseerde productdatabase.
20% van de totale omzet nu online en met 187% gestegen ten opzichte van 2022.
Het aantal nieuwe klanten steeg in het eerste halfjaar met 511%.
87% stijging van het websiteverkeer dankzij effectieve marketing.
Zakelijke uitdaging
Oorspronkelijk lag de primaire focus op rebranding en het versterken van de digitale aanwezigheid van het merk. De strategie ontwikkelde zich echter om de verspreide productinformatie en de afhankelijkheid van aanbestedingen aan te pakken. Er was een verschuiving nodig naar een effectievere B2B-service met aangepaste prijzen en een gebruiksvriendelijk platform waar nieuwe en bestaande klanten aankopen kunnen doen en hun bestellingen kunnen beheren.
De uitdaging bestond uit het ontwerpen van een uitgebreide informatiearchitectuur, het analyseren van de technische vereisten, het integreren met magazijntools en het begrijpen van de stroom van klantinteracties.
Het primaire doel van de strategie was het vergroten van de merkbekendheid door middel van intelligente rebranding en communicatie, en het bevorderen van duurzaamheid zakelijke groei en automatiseer zowel interne als externe processen om de werklast te verlichten en de gebruikerservaring te optimaliseren.
Het plan was ook bedoeld om een e-commerce- en PIM-systeem (Product Information Management) te creëren met een datagestuurde aanpak voor eenvoudiger navigatie en verbeterde klantbetrokkenheid.
De digitale transformatie van Dumortier begon met een reeks workshops om de pijnpunten en visie van het bedrijf voor de toekomst te begrijpen. Het proces leidde tot een alomvattende strategie voor digitale transformatie, ontworpen om de workflow van Dumortier te optimaliseren, hun bedrijf uit te breiden en hun klantervaring te verbeteren.
De rebranding was bedoeld om het 150-jarige erfgoed van Dumortier te behouden en tegelijkertijd moderne elementen te introduceren. Het resultaat was een vernieuwde merkidentiteit die verleden en toekomst naadloos samenvoegde, gekenmerkt door de kenmerkende groene kleur van Dumortier, die groei, loyaliteit en harmonie met de natuur symboliseert.
Meer informatie
Het nieuwe digitale platform is ontworpen om een passende e-commerce-ervaring voor B2B-klanten te creëren. Het zou klantspecifieke prijsopties bieden, die de flexibiliteit bieden voor onmiddellijke betaling of het gemak van deelname aan een achterafbetaalsysteem.
Ons platform beschikte ook over een eenvoudige nabestellingsfunctie, waardoor klanten hun eerdere bestellingen snel kunnen herhalen. Bovendien zouden ze toegang hebben tot contracten, prijsinformatie en bestelgeschiedenis.
Met behulp van een PIM systeem hebben we de uitgebreide productinventaris van Dumortier gecentraliseerd en gedocumenteerd, zodat deze gemakkelijk toegankelijk is op de website. Het stelt hen ook in staat producten op verschillende marktplaatsen aan te bieden.
Het e-commerceplatform werd gebouwd Winkelartikelen vanwege de flexibiliteit en gebruiksvriendelijke klantervaring. Het werd volledig geïntegreerd met alle back-endsystemen om de interne workflow van Dumortier te automatiseren en te digitaliseren.
Alle inzichten en data over de marketinginspanningen van Dumortier worden vastgelegd in Piwik en weergegeven in een licht verteerbare vorm Databox Dashboard .
De automatiseringstool bij uitstek om dit allemaal samen te brengen was Actief Campagne .
Toen de zaadjes eenmaal waren geplant, was het tijd om te gaan groeien. We ondersteunen Dumortier bij hun dagelijkse marketingactiviteiten, waarbij we posts op sociale media, advertenties en boeiende inhoud maken om consequent nieuwe, gekwalificeerde leads naar hun website te trekken.
In de groeifase ondersteunden we de dagelijkse marketing van Dumortier, waarbij we boeiende content creëerden om leads aan te trekken. Onze inspanningen blijven gericht op het genereren van kansen en het veiligstellen van leads, en dit alles met behoud van hun klantvriendelijke ethos. Deze strategie stimuleert hun digitale transformatie en levert opmerkelijke resultaten op.
Door hun offline activiteiten online te verplaatsen, optimaliseerde Dumortier niet alleen hun processen, maar verbeterde ze ook de klantervaring. De digitale transformatie leverde een fris merkimago, een gemakkelijk te navigeren productdatabase en een geïntegreerd e-commerceplatform op.
Voorheen was handmatige gegevensinvoer noodzakelijk, maar nu vindt 20% van de totale omzet online plaats, waardoor tijd wordt bespaard en de omzet met 187% stijgt ten opzichte van 2022. Het aantal nieuwe klanten steeg met 511% ten opzichte van het voorgaande halfjaar. Bovendien resulteerden onze marketingcampagnes en SEO-verbeteringen in een stijging van 87% in het websiteverkeer.
Dit initiatief markeerde de eerste stap van een langetermijnpartnerschap met Dumortier, waar we hen zullen blijven begeleiden op hun digitale reis. Het succes van het project onderstreept de transformerende kracht van een alomvattende en goed uitgevoerde digitale strategie.
Digitale strategie Onze aanpak